认为这个没有可能手机和电视融合在一起

menka1

服务的一致性和服务连续性导致了这些需求用户的服务的一致性导致了服务的需求非常的明确，慢慢汇聚称一件事情就是让平台做的非常简单，让服务能够更好的满足用户的需求，所以整个产业链在慢慢的融合，当我们在一个点上看的时候觉得这个进展的很慢，当我们闭着眼睛想一下这个行业一两年的功夫融合的非常快，如果你还把它当三个行业来讲，就已经出现问题了，至少在上游已经发生变化了，对于产品形态有可能还是不一样的，但是这个会有变化，其实这只是一个行业我们后来讲电视，实际上要说简单看电视就是一个把屏幕再放大一点的东西，我觉得电视不仅仅是把它定义提供视频服务，还能提供你跟其他设计者之间的联通甚至刚才说的互动，包括未来的网上购物能不能转移到电视上，现在我认为可以，肯定不会像现在这样，不是说把安卓的应用和ipad的应用直接扔到电视上，这样不对，一定有聪明人解决怎么在电视上操作的这样的事情，大家会做一个一致的整合。还有一个非常重要的一点，技术的发展为未来一个连续性和统一性提供一个必要性的条件，过去大家都没有想到手机和电视的屏幕结合在一起，现在出的手机都是1080P，1080P目前看是一个信号，大家仔细想想看1080P手机的分辨率和电视的分辨率是一样的，分辨率一样意味着非常容易的手机的应用会很容易的移动到电视上，像大家我们传说说苹果要出电视，苹果电视的遥控器是一个ipad改造的，想想看它的分辨率两个都是一样的，用户的一致是非常好的，所以这个东西改变了大家过去使用手机和电视完全挨不上的东西结合起来过去大家不敢想，认为这个没有可能手机和电视融合在一起，电视机已经从传统的电视机这样的产品已经完全融入到了移动互联网甚至是电脑，电视已经完全融入在一起，为未来的统一服务提供非常好的技术，我更愿意说电视是一个更大屏的智能设备，它从传统上的电视还应该还能带来非常多新的体验，这种东西是刚开始，但是我很难讲未来是什么，但是我完全认为未来是一个不一样的感觉，大家一旦专注这个市场，同时认为这个市场适应这个发展的时候，目前市场上说要形成一个联盟，我相信最后他们一个个不得不走到这条道路上，这是一个大势所趋。为什么乐视会做这个呢？是因为目前产业链也好，从技术发展也好，宽带也好，这些东西一旦形成以后，只有视频用户的宽带是最多的，一旦形成了以后，劈天盖地的东西应用会融入到电脑、手机和电视上，应用商一定会在新的环境下创造出新的应用，乐视因为我们是做视频的，我们会关注在这样的环境下把视频东西我们已经打通了，一旦有了应用出现后，意味着一个新的行贷颠覆的时代就产生了。用户不再像过去那样满足于仅仅性能，ID好坏就买你的东西，而在于说当你买了他的东西以后，未来他能享受到你提供给你的连续和一致性的服务，高品质的服务，只有应用和服务和体验这样的东西加在一起才能让这样的产品和这样的形态成为一个市场，当你成功了也就是一个行业开始颠覆，别人不跟他有可能会以某种形式来跟，当你开始跟的时候整个行业开始往一个新的行业颠覆了。我们来讲办理，我们希望讲体验和屏都是并用的，体验包括我们说首先要是性能，所以我们为什么做4核，现在从技术，从产业链包括用户的训练，现在但是到了这个坎，到了一个我们认为该去作这个事了，虽然说有一定的风险，但是总有一个人去做，这个是我们将的三个不同的行业最后会走到一起，这个走到一起会创造出新的应用的环境，这样的环境会颠覆我们的过去的环境，我们讲颠覆我们希望以电视这个行业来切入，以视频的行业，我们尝试着改变一下这个行业的过去，文章来源于ghost xp sp3 纯净版 hmw081034.chinaw3.com 我先讲这么多。还有一个问题我想请问一下乐视超级电视的用户定位是什么？是不是乐迷，特别是是在三四线城市，他们有一些庞大的代理商，在这个市场上我们怎么去争取，我们为什么一定要通过乐视的商城来做这个销售。梁军：现在很多的互联网公司在争夺手机入口，各种各样的名字风起云涌，结果就算是一次尝试，我不能说用成功来实现，但是我认为这是一个开始，不能因为这个就认为互联网做硬件有问题，他们不是在做硬件，他们是在利用硬件，利用就是我找一个合作伙伴，我认为这个是互联网做硬件的小学水平，下一步它就开始有初级水平，再会有大的水平，因为总会有一个尝试，这个做互联网业务和电视业务完全不同有一点是我这个里面有四个产品，一个是微软推的服务，微软从来不做硬件，我们说互联网做硬件也好，这个是简单的硬件加软件再加上互联网，而是我们创造了一个新的环境和系统，苹果是一个典型，有一个生态学校才能把用户留在这，生态系统给人提供是一种吴无缝的。所以我觉得对于互联网提供服务的这个事情，乐视不是第一次，也不是最后一个，以后还会有，互联网这些公司要不然他为所有的硬件提供服务，要不然就是他结合硬件做出与别的竞争对手不一样的产品，所以这个过程我认为是才刚刚开始，而不简单的说用成功不成功来说。第二个是我们的产品定位，乐迷其实不是一个定位，网上有问我：你们到底是买给谁的？你要今天问我，我没有办法用一句话来回答你，因为问题也是我一直在想，在手机行业我们曾经做调研，做的最好的调研是诺基亚，在苹果出来之前诺基亚是分了9类还是11类的用户，针对不同的用户研究他的年龄和使用习惯和他的收入，对这些客户定制产品线，谁能告诉我苹果的用户群怎么能用一句话说出来呢？也不好说。现在的互联网常理应用是很难简单地把用户以几倍来分，然后其中我选择一类客户来定，当时对乐视来讲我们可能更愿意是模范，虽然我们做的电视机比较大，从定价上来讲面向的是工薪组，相对年轻一些，从现在网上大家关注的用户都是年轻的用户，这个时候当他觉得电视也是互联网的时候，这个时候也会对他有吸引力。第二个问题是乐视切入硬件的话整个供应链的控制有什么经验而取，对其他的一些对手而言，有一些好的把控？梁军：你问的这一个问题涉及到几个层面，第一个放不放开不是由乐视说的算，我们提供的是一个平台，你可以下载一个优酷装置紧接着可以看，我在家里没事看看优酷的视频的应用，看看奇艺的，腾讯的，这个问题是行业管制的问题，为什么我们我们要跟CNTV合作，如果假设像PC那样放开的话我的产品从此以后都集成，对于用户自己去处理，用户觉得到网上下载，所以这个东西坦白讲我们不是一个封闭的，乐视一个付费的服务是封闭的，我们要提供服务，提供高清的内容，但是乐视的有一些内容也会给到别人，所以说你谈平台更多的谈到是不是乐视平台会看到更多的东西。另外你谈到供应链，如果乐视不能在供应链上找到解决方案，全部是做硬件的话，当然我们现在找的红海（音），跟他们建立了深度的战略合作，他希望他的公司也互联网化，而乐视在这个上面有没有他的东西，所以两家公司在资源优势上互补，所以很快走到了一起。：你的库存的风险的控制呢？梁军：其实很简单，这个东西大家并不了解这个事，包括乐视你们第一就按兵不动，我有东西你们开始买吧，交钱两个月给你入货，我有二万台订单，我拿着钱你给我做，实际上供应链的应用不是这样的，刚才说的味道是存在的互联网的方式有很多好处，第一点是节省了很多的空间，第二点是我能跟用户直接的沟通，所以我们全价值链的接触用户，使得我们对客户的了解更多，客户虽然掌握多厂商手里，当然有一个非常好的好处是这个交易模式非常好，消费者是弱势群体，最多就是像支付宝一样我给他一个安全模式，在这个里面电商模式最大的好处是回款比较好，传统的IT供应链是都是靠帐期，这个情况下我们解决你的资金和库存的压力，就是我有库存，但是我不需要像过去传统做的那样，我不进库存，还在全国各个分销点都要摆库存，那些都是在押资金最厉害的地方而且一旦产品发生了一些变化的时候，那些货你是买，还是往回收，最后结果有可能不收了，降价买。