向曾经的精英时代致敬

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首先，我们向“三星电视”所代表的传统电视时代致敬，向曾经的精英时代致敬。但当互联网用户们的需求日益增多，他们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉；他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。也许，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。我们与他们，是如此不同！他们是硬件恐龙，我们是完整生态；他们有数千精英闭门造车，我们是千万草根集聚智造；他们有广告铺天盖地，我们是千万乐迷口口相传；他们有千家门店，上万精兵；我们去渠道化，一键直达；他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始；他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱。他们有55寸四核，1.2GCPU，1G内存的F8000，我们有……所以，我们能做到，两倍性能，一半价格。所以，他们￥19999，我们￥XXXX！我们有完整生态和互联网用户的强大力量，也许，他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下，互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度满足互联网用户需求，提供极致体验的iPhone。所以，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，文章出自win7系统下载 xtjzz.com 以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。同学们，在这里，我们不想针对任何企业，只想对电视行业未来正确方向讨论和探寻。优势已经建立 不足亟待改进乐视TV•超级电视，在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟，甚至曾经一度没有人认为我们能成功。的确，我们并不完美，但我们独树一帜，我们的模式顺应了社会化时代的特征和用户需求，乐视生态的不断完善快速迭代持续升级让我们正在变得更好。打造一台真正符合互联网用户需求的智能电视，是我们多年前就已确立的梦想，并已经在这条颠覆之路上独行了4年。2009年，我们推出第一代机顶盒产品Letv-818，2011年，我们推出S系列智能机顶盒，2012年，我们推出T系列、C系列乐视盒子，而今，我们的超级电视梦想终于照进现实。感谢同学们为此付出的努力，但我们更应看到差距和不足。乐视、富士康、XX、XX等的超级组合，打造了超级配置的电视产品，但这一组合仍有待磨合，我们必须继续优化供应链体系，让全流程直达用户更加流畅；Letv UI系统，是开发最早的大屏UI系统，但新版本尚待用户检验，并要随着用户需求，不断优化，这是一条没有终点的漫漫征途；Letv Store，已成为智能电视第一大应用市场，已经拥有2000多款TV应用，但我们也应看到，这里面精品应用仍待扩充，我们仍需不断扶持更多第三方开发者，打造更多精品应用。我们已建立最大的版权内容库，但也应看到，仍有部分优质内容尚未涵盖，我们要不断购买、生产更多优质内容。此外，我们的客服体系、电商体系、品牌影响力，也都有待加强。但我坚信，只要我们坚持正确的模式，扎扎实实稳步推进，成功并不遥远。模式引领未来 我们必须赢在当下我们全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。无论乐视TV能否成功，这种模式必然会成功。乐视TV能否成功，有赖于我们团队坚定的信念和执行力。同学们，走在顺应互联网用户需求的道路上，我们最大的对手，不是以三星为代表的工业时代巨头们，而是我们能否不断突破自我，挑战不可能，颠覆不可能。