结果发现盛大在产业链中是非常非常小的地位

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在即将结束的2013全球移动互联网大会上，小米CEO雷军、真格基金徐小平、创业家总编牛文文以及尚伦律师事务所创始人张明若共同围绕“重建信任，重建规则认识”进行了交流。在谈到创业者成功几率的时候，雷军称“幸福的人是少数，创业的90%会死。失败是普遍问题，重点是处理好信用问题”。据雷军自己“爆料”，“只给熟人投资”是他的核心投资理念。因此，雷军建议创业者在寻求投资时的最好方法就是在同事、领导与朋友间寻求帮助，而不要选择在各种大会上递交创业方案，“因为基本没人会看”。之所以“只给熟人投资”，雷军认为与投资者与创业者之间的信任缺失有关。在他看来，中国投资行业的核心问题是市场化时间较短，无论是投资人还是创业者都对投资规则没有一个深刻的了解与认识。为此，雷军呼吁媒体、律师事务所等机构能够尽可能多地传播投资规则，并尽可能低将规则的来源与内涵解释清楚。第五届GMIC2013全球移动互联网大会上，凡客诚品CEO陈年表示，“凡客达人”与移动互联网的结合将是凡客下一步的重点策略。陈年透露，凡客诚品最新的统计发现，“凡客达人”已经达到了350万人。这个群体不但在凡客上购买产品，同时也在上面分享经验和交朋友。凡客达人这一庞大的群体让凡客意识到，如果能在手机端将这一群体的购买、交互变得更简单，将可能为凡客在移动互联时代带来机会。
陈年表示，为此，凡客的相关团队已经在做准备和研究，可能会在最近几个月发布相关的产品，“这个时间不会太长。”陈年坦陈，凡客诚品的最初获得的成功很大程度上得益于当年PC流量成本较低，而在今天移动互联网蓬勃兴起的今天，如何将凡客品牌与移动互联网进行有效的结合，并获得更多的流量，一直是凡客的困惑所在，而凡客达人为解决这个困惑提供了思路。会上陈年特意强调，凡客诚品之前移动端销售占比峰值最高时虽曾达到过30%，但平均下来，通过移动端销售的比重目前是20%。 他同时指出，凡客做开放平台，但并非不关注自己的产品，而是意识到了一些特殊的品类不是自己擅长，凡客应该向传统服装企业学习和合作，共同分享凡客的3000万流量，同时也为消费者提供更丰富的产品。由长城会主办的2013年全球移动互联大会(GMIC)于5月7、8日在京举行。北京容联易通信息技术有限公司在会上宣布旗下移动互联产品云通讯平台正式上线发布。据介绍，云通讯是提供通讯能力的PaaS平台，其将传统电信网络能力以及基于IP的通讯能力，通过云端开放的API方式提供给企业和开发者，协助开发者能够快速、便捷、低成本的集成相关通讯功能。云通讯平台目前发布的API能力集包括：网络通话、IM、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种的通讯功能。容联易通总经理孙昌勋表示，云通讯平台的商业模式为网络通话资源、落地语音资源、短信资源的按量付费，而通讯能力则可以通过SDK包或者API方式向开发者免费开放。无论是苹果商店app store还是安卓市场Google Play，近百万的应用程序，除了游戏类应用，就是社交类应用的天下，Facebook、微信、Line、Whatapp…社交网络应用收入正在高速增长，来自应用商店分析服务机构App Annie的最新研究显示，苹果应用商店社交网络应用类目营收今年1月份同比增长了87%。“可以预见每个应用都将注入社交元素，加入更多的通讯能力，让App两端的用户们更加互动起来，使得App更富有生命力。这就是云通讯平台将给移动互联网带来的革新。”孙昌勋表示，”让通讯能为每个应用的又一基石。无需为平台搭建付出昂贵的硬件成本、投入周期不断的研发成本、通过云通讯，个人开发者也能开发出另一款‘微信’，让通讯变得触手可得。在今天举办的全球移动互联网大会上，高德软件副总裁郄建军分享了高德从传统图商转变为移动互联网企业的三级跳经历，他表示高德的“铁人三项”是“数据+软件+服务”。整个移动互联网市场爆炸性增长，在移动互联网时代，手机地图的使用场景大大增加，用户对手机地图需求非常刚性。一方面传统地图行业企业也从给汽车和在PC上做地图，都转向做手机地图，另一方面互联网巨头百度、Google以及苹果也都进入了地图领域。面对如此火爆的地图热，郄建军认为，地图之于移动互联网的意义相当于搜索之于PC互联网。目前1/3的搜索是生活类搜索，均涉及到地图，地图在移动端是一个非常好的流量入口，这也就是高德和各个互联网巨头看重地图的根本原因，文章来自番茄花园win7系统下载 hmw045139.chinaw3.com  郄建军介绍称，高德在从一个传统地图提供服务商全面转向一个移动互联网企业经历了三级跳，包括了从积累地图数据到与国内外巨头的开放合作，再到高德打造自己的核心产品，包括高德地图、高德导航产品等这样三个阶段。此外，郄建军强调，目前高德已经构建了“数据+软件+服务”的铁人三项，基于四屏一云的战略业务架构打造移动生活位置服务门户。首先，我今天到这个会场的时候看到我们的标题是传统游戏行业在移动互联网的节奏，我们盛大今天变成为传统行业，手机是新行业，变化很大。这里有个数字是80:20 我去年去日本见到一个ceo 他说在2015年，80%是手机游戏，其他是20%，其他中包括网络游戏及掌机游戏。目前盛大游戏我们的产业结构我们是拿手机游戏做deliver，他的话说明我们的产业会被破坏。当时我没有很相信这个预测，那我们也想进入手游行业，结果发现盛大在产业链中是非常非常小的地位。我们是运营商，也是市场，提供给玩家游戏，我们会全面地提供给用户，但是从手机产业链来看，我们盛大几乎是0开始。然后我们又发现，手游的理念是任何地方都有用户，市场、威信、运营商和开发商都有用户，这让传统游戏行业在进入手游时压力很大。从这样的结果，我们从去年就开始准备这个业务。第一个关键词是global launch，我们这次手游没有从国内开始，而是从海外开始，这是很大的变化。在全球最大的手游市场中日韩美，同时发现在亚洲韩国等地方的内容竞争激励 同类型产品本地很热，在其他地区不一定。除外像巴西和欧洲是按照美国市场的变化而变化。韩国有个公司叫actoz，从网游变为手游。我们转变了公司的原本模式。在韩国和台湾，去年发行的百万亚瑟王在韩国是第一，其他产品也在韩国和台湾排名考前。我们现在的天收入已经超过了1000w人民币，之前说中国十大手游公司我们没有排进去，我不大明白为什么。下面我和大家共享为什么我们做到这个业绩？关键词就是本地化。我们所谓的sns plateform，kaokao和line是和微信，kaokao推广的游戏在韩国占80%，line推广的饿游戏也很多。我们能够看到像微信这样的聊天软件它在游戏上的推广能力很大，但是我们能够看到我们是唯一一个在韩国没有在kaokao上加游戏的公司。因为kaokao要分30%的利润，我们觉得不适合合作。我们调app store前50游戏存活3个月是50％，6个月是20%。我们发现微信推广的方式很好，但是会缩短游戏的生命周期。目前最好的游戏是日本的，它号称日收入8000w美金。所以重点不是市场，而是community。所以我们的过程是游戏－launch＝－live－maitainperiod 我们也得到了100w＋的community 。我们也发现，同行要考虑清楚微信能做的游戏和自己做的也许是不同的。第三个关键词是alliance。这是我们做的新模式，我们发现做手游的时候，发现商业化和网游不同。同时产品的生命周期也很短，那产品生命周期短就需要量的游戏来支撑。一家公司要把这个做下来，风险是非常大的。我们和日本最大的游戏公司做了一个联盟，这个联盟的概念大家应该很懂，就是诸如很多航空公司联合公用航路。我们意识到手游时代不是一家独享的时代，我最近在中国发现我在mt在许多平台都有，以前网游是一家独占，现在手游时代不能一家独占，而是大家共同分享。所以我们成立联盟也希望更多人加入我们的联盟。我们联盟能做的事情首先是支持，包括海内外的资金支持，同时还有一些漫画ip，诸如十万个冷笑话，会对大家开放。其次我们会共享我们的全球用户，我们在全球ma游戏一天用户时40w＋，今年夏季ma（百万亚瑟王）我们也会在国内发行。还有就是我们的整个海外渠道，包括台湾、东南亚、日本等地的发行，我们对内有sos机制，以后也会对外开放。